1、認為自己已經知道了用戶的想法和需求。

 

你喜歡一個新的解決方案并不意味著你的用戶會喜歡。在花費金錢之前，確保你要與潛在客戶、行業(yè)專家、投資人進行過直接的溝通。

    2、試圖用一個解決方案解決世界上所有的問題。

 

    創(chuàng)業(yè)公司需要集中精力把一件事情做好，或者很多事情可能無法處理好。將你的新技術展示給所有的人，并告訴他們所有的潛在用途是一件很有誘惑力的事情，但是也會存在風險：讓用戶感到迷惑、讓他們等待你所描述的未來，或者使用拙劣的解決方案讓他們大失所望。

    3、認為沒有必要注冊任何知識產權。

 

    有些企業(yè)家認為成為市場份額第一會讓他們一直領先于其他競爭對手。他們忘了很多大公司有很多資源，一旦他們看到了商機，他們就會醒來，這樣就會輕易搶走你的市場份額。你需要將專利和商標作為他們進入市場的障礙。

    4、低估了自己的資金需求。

 

    如果企業(yè)家低估了自己的資金需求，或者將精力集中在產品開發(fā)上但其他項目注定會失敗。聰明的創(chuàng)始人常常會在自己的預算上設定一個 “緩沖區(qū)”，找到一個強有力的財務顧問，然后個人簽署每一份賬單。

    5、不招聘比你更聰明的人。

 

    當創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展階段需要幫助的時候，很多企業(yè)家都會雇傭缺少經驗的人，而不是找擁有真正技能和豐富經驗的人來彌補他們的弱點。招聘可以培訓你的人，而不要招需要你培訓的人。招人的時候慢一些，解雇人的時候快一些。

    6、完全指望朋友和家人來運營公司。

 

    每一家創(chuàng)業(yè)公司都是一種新的挑戰(zhàn)，需要真正的奉獻精神、經驗和技巧才能幸存下來。朋友和家人可能告訴你一些你想聽到的話，而不是你需要聽到的話。個人關系和情感會讓很多公司倒閉，你一定要小心。

    7、忽略員工的感受

 

    如果你太忙，沒有時間和你的團隊溝通目標和狀態(tài)，那么你會降低員工的動力、士氣和生產力，同時你也營造了不良的文化氛圍。如果創(chuàng)業(yè)公司的員工以快樂、斗志昂揚的態(tài)度工作，那么他們會提供更好的用戶體驗，會刺激用戶的增長。

    8、公司沒有具體的目標或規(guī)劃。

 

   創(chuàng)辦公司比建房子更復雜，我從來沒見過哪座房子在沒有設計圖和規(guī)劃的前提下能夠贏得建筑大獎的。公司的規(guī)劃并不是針對投資人的，而是用來指導你和團隊的工作量和預期成果的。